SciELO - Scientific Electronic Library Online

 
vol.31 número3Validation of supervisor effectiveness determinants for engineering team-based organisations3D printed laryngoscope for endotracheal intubation índice de autoresíndice de materiabúsqueda de artículos
Home Pagelista alfabética de revistas  

Servicios Personalizados

Articulo

Indicadores

Links relacionados

  • En proceso de indezaciónCitado por Google
  • En proceso de indezaciónSimilares en Google

Compartir


South African Journal of Industrial Engineering

versión On-line ISSN 2224-7890
versión impresa ISSN 1012-277X

Resumen

CHRISTOPHER, L.A.  y  DE VRIES, M.. Selecting a scaled agile approach for a fin-tech company. S. Afr. J. Ind. Eng. [online]. 2020, vol.31, n.3, pp.196-208. ISSN 2224-7890.  http://dx.doi.org/10.7166/31-3-2432.

Ratse metodologieë is geskep vir klein, naby-geleë spanne, maar hul voordele is nou nodig vir projekte met meerdere, geografies verspreide spanne. Daar is dus 'n behoefte om ratse metodologieë aan te pas om grootskaalse projekte te akkommodeer. 'n Finansiële-tegnologie maatskappy wat 'n digitale bankplatform ontwikkel, en reeds van Scrum gebruik maak, word in die artikel bekendgestel. Die maatskappy het 'n dringende behoefte om sy bestaande ratse benadering op te skaal omdat daar veelvuldige, globaal verspreide ontwikkelingspanne aan dié projek werskaf. 'n Sistematiese navraag by die maatskappy, deur middel van onderhoude en vraagstukke, het uitdagings met die tussenspan-kommunikasie, samewerking en afhanklikheid uitgelig. Hierdie uitdagings is bekende tekortkominge van grootskaalse ratse benaderings. Deur middel van n sistematiese proses om die kennis van grootskaalse ratse metodologieë vanuit die literatuur te onttrek is daar n vergelyking getref tussen bestaande raamwerke (SAFe, Less, DAD en Nexus). Nexus is identifiseer as die mees geskikte raamwerk. Laastens word 'n gevallestudie voorgestel om die saak verder, met die gebruik van Nexus, te ondersoek.

        · resumen en Inglés     · texto en Inglés     · Inglés ( pdf )

 

Creative Commons License Todo el contenido de esta revista, excepto dónde está identificado, está bajo una Licencia Creative Commons